电话: 15925601508 杨经理

电子邮箱: hzcbjx@126.com

首页 > 行业知识 > 内容
雅居乐逆袭危废老大东江环保,地产老板火力全开进军环保!
- 2018-11-30 -

这几年环保行业热的发烫,短短几年释放出几万亿的环保治理市场。就未来三年而言,连当下红得发紫的互联网行业也难能在有效市场规模上超越环保。


不仅规模大,还有时间限制,这就意味着这块环保蛋糕必须在规定的时间内吃完。


面对突如其来的巨量市场,不仅环保行业内激战不断,行业外的公司也纷纷跨界一展身手。


如此机遇,多金的房地产行业自然不会自甘寂寞。雅居乐就是房地产跨界环保的一位代表。


从环保行业的细分领域危废板块下手,跨界不足三年,竟然超越危废行业老大。


这位跨界者如何突破自己的从0到1,又是如何完成危废之路的逆袭?



01

看的准

为什么选择危废?


当下环保行业,水、气、固废、土的政策基本全部到位,从竞争的力度来看,水务、水体修复、大气治理、生活垃圾处理板块最为激烈,甚至已经出现了价格战的苗头。而土壤板块虽然政策到位,但落地速度会很缓慢。就土壤板块而言,明面上也是万亿级的市场,但短期内很难释放出太多有效市场。


所以在众多细分领域里选择出一个合适的点切入就显得非常重要。既不能随大流,加入到肉搏战之中,也不能选错了方向,导致自己无利可图。


作为新入局者,危废在众多板块中,是最为靠谱的。


1.政策就位


对于危废板块而言,之前发展经济顾不上管这块污染,企业大多都是自行处理,自行处理基本就等同于找个没人的地方倒掉或者埋起来。


而如今,国家在危废板块的政策已经非常明确,力度也非常大。


两高已经出台解释:“非法危废倾倒3吨以上入刑。”


危废板块的市场从画上的大饼变成了真实的大饼。


2.供求严重失衡


对于需求侧的突然爆发,供给侧的能力明显滞后了一大截。


最近一段时间很多公司产生的危废要找治理公司处置,发现很难找或者压根找不到,就算找到了最近价格高涨,处理成本急剧上升。


危废行业算是当下环保行业里少有的供给能力小于需求能力的领域。


3.商业模式极为清晰


资金面对环保行业一直有一个大的痛点,就是环保行业的商业模式不够清晰。


就比如当下市政工板块最火的PPP,虽然干的如火如荼,但很多项目并没有明确的商业模式,谁来付费,项目如何持续盈利都是糊涂账。


而危废作作为工业治污板块的业务,在商业模式方面天然具备很强的优势,因为用户很明确,谁治理谁付费。再加上工业企业本身是盈利主体,所以做这个板块的生意自然有利可图。



02

打得狠

集中兵力专攻一点


跨界环保的公司里,从公司战略层面看,基本可以分为两类:一类是有战略,一类是无战略。


有战略公司,在做事之前会对行业做深度的研究,一旦入局目标极为清晰,做哪块?先做什么?后做什么?他们都有自己的节奏。


无战略的公司,这类跨界者做什么完全取决于当下什么地方热闹,看到被人吃得香他们就会跟过去,缺乏自己的目标是他们典型的特点。


从雅居乐的布局可以看到,他们并没有随大流,入局后的一系列动作都在指向一个清晰的目标,危废。


在环保行业,和动辄上百亿的PPP项目相比,300亿的投资并算不上大手笔,但如果这300亿全部投入到危废这一个细分领域,那就是大手笔。


跨界3年,收购33家公司,业务范围全部聚焦在危废领域。这不仅让雅居乐从局外人变成了局内人,而且还登上了危废板块的行业龙头,一举超越了老大哥广东的东江环保和江苏的新宇环保。




03

走得稳

从点到面的扩张野心


俗话说:“流氓不可怕,就怕流氓有文化。”


对于行业内的公司而言,面临的局面也很类似:


“跨界者不可怕,就怕跨界者有文化。”


面对众多跨界者的匆匆入局,环保行业大佬基本是不看好的,因为大多数情况下,跨界者只看到了环保行业的大蛋糕,却没搞懂环保行业里面面临的各种挑战。


在地产行业身经百战的雅居乐自然明白从0跨界到一个行业面临的挑战。面对众多不确定的风险,只有结硬寨,打呆仗才能步步为营。


危废行业技术门槛高,资质繁多,这就意味着在这个领域要想迅速做大,大量的收购是在所难免的。但买一家公司容易,如何把买到的公司用的好就是个大问题。


这里面会涉及管理团队的文化认同,运营效率的提升、公司与公司之间的协同。


所以在买买买的同时,雅居乐的关键就是把这30余家公司的能力一个一个的整合成雅居乐的能力。


从战略上的聚焦,到执行层层面的深度整合,雅居乐在危废这个点上向行业展示了一次教科书式的跨界之路。


以危废作为进军环保行业的根据地,未来实现对其他板块的延伸,这是雅居乐完成对环保行业从点到面的最终战略布局。